Ma perspective sur Wansongtang | Quinze années de croissance, une vie entière de gratitude
Release time：2025-06-06
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2025 marque le 30e anniversaire de la fondation de Wansongtang. Trente années de croissance et de prospérité, entamant ainsi un parcours centenaire !
Pour célébrer en grande pompe le 30e anniversaire de la fondation de Wansongtang, le groupe a décidé de lancer trois événements majeurs : la recherche stratégique des racines, la construction de l'âme de la marque et la célébration de l'anniversaire. Ces activités se dérouleront tout au long de l'année, intégrées à la production, à l'exploitation, à la gestion et à la communication externe, afin de continuellement renforcer l'élan, rassembler les énergies et porter les activités commémoratives du 30e anniversaire à de nouveaux sommets.
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Il y a quinze ans, je suis entré chez Wansongtang en tant que chauffeur. À l'époque, je n'aurais jamais imaginé que cette entreprise, porteuse du patrimoine de la culture traditionnelle chinoise, deviendrait le berceau de ma carrière et, plus encore, le témoin de ma transformation personnelle. Du chauffeur du président au vice-président du groupe, puis à chef du département de production du groupe, en passant par le soutien administratif et logistique jusqu'à la supervision des affaires juridiques et de la logistique dans plusieurs départements, tout au long de ce parcours, Pour moi, Wansongtang n'est pas seulement une scène de lutte, mais aussi une école qui m'a enseigné la responsabilité, la croissance et la gratitude.
En 2010, j'ai eu l'honneur de rejoindre Wansongtang en tant que chauffeur du président. Cette fonction apparemment simple est devenue extraordinaire grâce aux enseignements et à l'exemple du président Shen. Le président Shen disait souvent : Les petites choses révèlent le caractère, les détails montrent la responsabilité. Il m'a non seulement appris à me comporter, mais m'a également impliqué dans des réunions et des réceptions clients, ce qui m'a permis d'apprendre par l'observation comment communiquer avec les gens et comment gérer les situations imprévues. Après chaque mission et chaque sortie, nous procédions à un bilan et à une réflexion, en soulignant ce qui était correct ou incorrect par rapport à la culture d'entreprise de Wansongtang, ainsi qu'en identifiant les moyens d'améliorer nos performances pour rendre chaque tâche parfaite. À ce moment-là, j'ai compris que, La « intention originale » de Wansongtang ne se limite pas à faire des affaires, mais vise à intégrer la culture de Wansongtang dans notre être même. La culture d'entreprise de Wansongtang est une conviction que chaque membre de Wansongtang met en pratique.
En 2012, en raison des besoins de développement de l'entreprise, j'ai été transféré au service d'appui administratif et logistique. De l'organisation des horaires des véhicules et de la coordination des ressources départementales à la gestion de l'hygiène de la cantine des employés et de la sécurité des dortoirs, chaque détail, aussi minime soit-il, a mis à l'épreuve ma patience et mes compétences organisationnelles.
En 2013, j'ai pris en charge les plaintes liées à la sécurité alimentaire et le travail de liaison externe. Face aux doutes des consommateurs et à l'attention accrue des autorités réglementaires, je me suis initialement senti désemparé. Mais une phrase du président Shen m'a éclairé : Pour résoudre les problèmes, vous devez d'abord gagner le cœur des gens et mériter leur confiance par votre professionnalisme. Préparez-vous toujours au pire, mais visez toujours le meilleur ; les résultats ne pourront jamais être mauvais. J'ai mené une recherche de marché approfondie, optimisé le processus de réponse aux plaintes et ai même passé six ans à travailler sur un seul dossier, parcourant la moitié de la Chine, ce qui a finalement permis à l'entreprise d'éviter des pertes importantes.
En 2015, l'entreprise a construit un nouvel atelier de production, et j'ai participé à la conception de l'aménagement, à la supervision de la construction ainsi qu'à la certification GMP. Pendant trois mois, quelles que soient les heures de travail, j'ai vérifié chaque plan et chaque canalisation. Lorsque l'atelier a passé avec succès l'audit et obtenu la licence de production, le président Shen m'a donné une tape amicale sur l'épaule en me disant : « Tu n'es plus le même chauffeur, Dai, que tu étais autrefois. »
En 2024, j'ai été nommé vice-président du Groupe, chargé de superviser le département de production du Groupe ainsi que les affaires juridiques, l'administration et la logistique dans plusieurs départements. Ce changement de rôle m'a fait apprécier encore plus profondément la clairvoyance du président Shen — Pour qu'une entreprise se développe, elle doit former des personnes capables d'assumer des responsabilités. J'ai promu la mise en place de mécanismes de coopération interdépartementaux, piloté l'élaboration de procédures standardisées en matière de sécurité de la production et même dirigé l'équipe jour et nuit sur la chaîne de production afin d'assurer la livraison ponctuelle de produits de haute qualité.
Wansongtang m'a enseigné : La logistique n'est pas « en coulisses », mais bien la pierre angulaire du fonctionnement de l'entreprise. Les défis sont des catalyseurs de croissance, et le professionnalisme est la source de confiance. Ici, la température d'une tasse de thé, la luminosité d'une lampe sont toutes des pratiques de la culture d'entreprise de Wansongtang.
Quinze ans, du conducteur au manager : la position a changé, mais l'intention initiale reste la même. Les conseils attentifs du président Shen m'ont appris à « lever les yeux vers la route », la culture d'entreprise m'a enseigné à « regarder vers le bas et faire le travail », et la plateforme de Wansongtang m'a permis de comprendre véritablement le poids de la « responsabilité ».
Ici, j'ai vu l'atelier de production brillamment éclairé la nuit, des membres de la R&D discuter avec passion des améliorations à apporter à la formule des produits, et les équipes commerciales se précipiter vers les premières lignes... L'« âme » de Wansongtang réside dans l'unité d'un groupe de personnes qui réfléchissent et travaillent ensemble, ainsi que dans l'attachement à « fabriquer des produits consciencieux et fiables ».
La culture d'entreprise de Wansongtang est désormais devenue notre code de conduite : préserver la tradition tout en innovant, tendre vers l'excellence et respecter la vie. Avant chaque décision, je me demande : « Est-ce que je suis à la hauteur de la confiance du président Shen ? Est-ce que je suis à la hauteur de la marque Wansongtang ? »
Quelqu'un m'a demandé : « Quel est votre plus grand gain en quinze ans à Wansongtang ? » J'ai répondu : Ce n'est pas la promotion, mais de devenir une personne plus pure, plus résiliente et plus reconnaissante.
Le chemin qui reste à parcourir est encore long, mais je sais que Wansongtang ne m'a pas offert une fin, mais un nouveau départ. Je continuerai à avancer avec cette conviction, car — Wansongtang n'est pas seulement l'endroit où je m'efforce d'aller, c'est aussi ma maison spirituelle.
Ceci est « Wansongtang à mes yeux ».
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