Les talents sont des personnes et de la richesse.
Chaque employé est un trésor. Ce n'est que lorsque les managers se rendent d'abord compte que les employés sont des trésors qu'ils peuvent les aborder sous l'angle du développement. Car, en général, on ne développe pas des décharges. Quelles méthodes utilise-t-on pour développer le trésor qu'est « l'humain » ?
Stratégie de talent efficace
1. Intégrer étroitement la stratégie globale de l'entreprise et s'adapter à l'environnement interne et externe, en disposant d'une flexibilité et d'un espace de choix suffisants.
2. Veiller à ce que chaque étape de la gestion des talents soit fondée sur les besoins réels de l'entreprise, en accord avec son état de développement, sa compétitivité, son environnement externe et sa culture.
Quel que soit le temps et l'endroit, la gestion et le développement des talents constituent un investissement à long terme ; il ne faut donc pas chercher à obtenir des gains rapides.
4. Renforcer la mise en œuvre des stratégies en matière de talents. Utiliser pleinement divers outils de gestion des risques, d'évaluation des performances et d'analyse des ressources humaines afin de mobiliser l'enthousiasme des managers à tous les niveaux.
5. Mettre pleinement à profit le charme personnel, les capacités de leadership et l'influence des principaux dirigeants, et tirer parti de l'effet de la motivation interne.
6. Accordez une pleine autonomie et une importance aux employés potentiels, afin qu'ils puissent ressentir un sentiment de solidarité avec l'entreprise.
Mettre en place un mécanisme de formation des talents.
Pour disposer de talents, il faut mettre en place un mécanisme permettant de les cultiver. Les entreprises de premier plan telles que Haier, Lenovo, Huawei et Mengniu produisent toutes des individus talentueux. Pourquoi réussissent-elles ? Est-ce dû à leur système ? Chaque entreprise possède son propre système ; alors pourquoi d'autres entreprises n'ont-elles pas réussi ? Est-ce grâce à leurs remarquables capacités de leadership ? Un dirigeant a beaucoup de tâches à accomplir : combien de temps peut-il consacrer à la formation des talents, et combien de talents peut-il former ? Le professeur Hu Yifu a déclaré qu'en réalité, ces dirigeants exceptionnels ont créé un environnement d'entreprise excellent et une atmosphère positive au sein de l'entreprise, ce qui favorise le développement des talents.