Le séminaire de stratégie 2024 de Wansongtang s'est déroulé avec succès.
Release time：2023-12-17
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Les 15 et 16 décembre 2023, le Groupe de santé Wansongtang a tenu à Wuhan, dans la province du Hubei, le séminaire stratégique 2024 sous le thème « La stratégie détermine le monde, la réforme gagne l'avenir ». Plus de 20 cadres centraux du Groupe ont participé au séminaire. La conférence a abordé de manière stratégique les questions de gestion relatives à l'équité, aux normes, à l'efficacité opérationnelle, ainsi que les enjeux commerciaux concernant ce qu'il convient de faire, ce qu'il convient de ne pas faire et comment le faire.
Les 15 et 16 décembre 2023, le Groupe de santé Wansongtang a tenu à Wuhan, dans la province du Hubei, le séminaire stratégique 2024 sur le thème « La stratégie détermine le monde, la réforme gagne l'avenir ». Plus de 20 cadres centraux du Groupe ont participé à ce séminaire. Lors de la conférence, des discussions stratégiques ont porté sur les questions de gestion relatives à l'équité, aux normes, à l'efficacité opérationnelle, ainsi que sur les enjeux commerciaux concernant ce qu'il convient de faire, ce qu'il convient de ne pas faire et comment le faire.
Joel Rose, célèbre scientifique en gestion américain, a un jour déclaré : « Une entreprise sans stratégie est comme un navire sans gouvernail. Elle ne fait que tourner en rond. » Après plus de 20 ans de développement, Wansongtang a achevé le déploiement d'une vaste industrie de la santé à Suizhou, Wuhan, Guangzhou, Bozhou, Shanghai, Hainan, Hong Kong, en Afrique et dans d'autres régions. L'entreprise conçoit, produit et commercialise des dizaines de séries comprenant près de 1 000 produits tels que thés fonctionnels substituts, thés aromatisés, boissons solides, aliments pratiques, bonbons gélifiés, bonbons sous forme de comprimés, capsules, pâtes, pâtisseries, gelées nutritionnelles, aliments spéciaux, aliments santé, etc. Ces produits sont exportés vers plus de 30 pays et régions d'Asie du Sud-Est, d'Afrique, d'Europe et des États-Unis. Ce succès ininterrompu repose sur l'application concrète d'une stratégie de R&D fondée sur « l'héritage + l'innovation », d'une stratégie commerciale axée sur « l'autonomie + la personnalisation », ainsi que d'une stratégie de marketing combinant « le commerce intérieur + le commerce extérieur ».
Face aux nouveaux changements du marché et aux nouvelles tendances de l'industrie, nous analysons les entreprises de référence du secteur, ainsi que l'industrie elle-même, l'entreprise concernée et les produits concurrents, avant d'engager une réflexion stratégique par le biais de l'analyse SWOT. L'étude et l'analyse montrent que la seconde moitié de l'industrie de la santé sera tirée par la technologie et les produits ; les nouvelles technologies, les nouvelles matières premières, les nouvelles fonctions et les nouveaux produits offrent davantage d'opportunités. Pour les entreprises manufacturières, la recherche et le développement revêtent une importance capitale ; pour les canaux de distribution, le choix des partenaires est essentiel ; quant au marketing, la promotion opérationnelle joue un rôle crucial. La réunion estime que le commerce intérieur doit mettre l'accent sur les produits, améliorer les technologies, moderniser les emballages, préserver les marques et renforcer les opérations ; quant au commerce extérieur, il convient de privilégier à grande échelle une stratégie axée sur « l'excellence, l'innovation et la généralisation ». Il faut œuvrer intensément sur l'« excellence », en optimisant sans cesse la structure des produits destinés au commerce extérieur, en mettant particulièrement l'accent sur l'exportation de produits de haute qualité ; s'efforcer activement de développer l'« innovation », en explorant de nouveaux canaux, de nouvelles plateformes et de nouveaux marchés pour le commerce extérieur, et en cultivant ainsi de nouvelles forces motrices pour le développement du commerce extérieur ; enfin, dans le cadre de l'effort de « passage », il convient de renforcer la protection globale en créant des entrepôts, en ouvrant des comptes d'entreprises à l'étranger, en obtenant la certification CGMP et la qualification des produits destinés à l'exportation, ainsi qu'en procédant à l'enregistrement des marques à l'étranger, afin de favoriser davantage la fluidité du commerce extérieur.
La réunion a présenté les données commerciales du groupe pour 2023, et a étudié et discuté du plan cible et des priorités de travail pour 2024. La réunion estime que nous devrions adhérer à la philosophie d'entreprise « orientée vers le marché, centrée sur le client », et étudier et discuter des stratégies suivantes pour l'année à venir : stratégie de marque, stratégie de conformité, stratégie client, stratégie de ciblage, stratégie technologique et stratégie en matière de talents. Afin de mettre en œuvre la nouvelle stratégie de développement, le Groupe a mené une réforme institutionnelle et mécanistique visant à séparer la production et la commercialisation et à classifier la gestion, et a ainsi mis en place trois systèmes opérationnels — grande vente, grande production et grand service — qui fonctionnent de manière indépendante tout en coopérant efficacement.
À la fin de la réunion, le groupe a demandé l'unité de pensée, une mise en œuvre ferme, une pratique concrète ainsi qu'une union entre savoir et action. À la fin de l'année, nous avions mené à bien trois cycles de prédication spirituelle, achevé l'élaboration de divers systèmes et processus d'appui, finalisé la décomposition des objectifs et missions pour 2024, et promu activement et de manière stable la réforme du système et du mécanisme du groupe selon le principe « établir d'abord, puis rompre », afin de favoriser le développement de haute qualité de l'entreprise grâce au fonctionnement efficace des trois systèmes opérationnels.
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