Un nouveau départ, une accélération de la transformation | La conférence de travail de mi‑année 2026 du Groupe Wansongtang s’est tenue avec succès.

« Faisons en sorte que l’esprit de la victoire devienne une véritable conviction ! » Du 23 au 25 juillet, la réunion de travail semestrielle 2026 du Groupe Wansongtang s’est tenue avec succès à Lülinshan, dans le comté de Jingshan, dans la province du Hubei. Ce lieu, berceau des héros de Lülin et terre sacrée de la renaissance impériale sous l’empereur Guangwu, porte en lui l’essence d’une énergie d’ouverture, d’audace et de rassemblement pour s’élever et prospérer. L’équipe d’élite de Wansongtang s’est réunie afin d’unifier ses perspectives, de consolider un consensus commun et d’ancrer les objectifs de développement pour le second semestre, marquant ainsi le début d’une nouvelle étape de renouveau et de transformation pour le groupe.

Au début de la réunion, le président du conseil d’administration, Shen Xianli, a prononcé un discours d’ouverture, appelant l’ensemble des services fonctionnels à ouvrir le dialogue, à procéder à une analyse approfondie des succès et des insuffisances de leur travail, à fédérer les consensus sur le développement et à s’associer pour dessiner ensemble l’avenir à long terme de l’entreprise. Lors de la présidence de la séance, Liu Bo, vice‑président du groupe et secrétaire de la cellule du Parti, a souligné les thèmes centraux de cette assemblée, mettant l’accent sur la croissance exponentielle du groupe — passant de 1 à 10 — et sur une transformation globale visant à franchir de nouveaux paliers au cours des cinq à dix prochaines années. Il a encouragé tous les participants à s’exprimer librement et à mener des débats approfondis, afin de mobiliser les énergies et de préparer les conditions propices au développement du second semestre.

I. Les services fonctionnels procèdent à une analyse approfondie, et les différents pôles enregistrent de nombreuses réussites.
Quan Lingjun, vice‑président du Groupe, directeur général de la Division Afrique et directeur général de la Direction Marketing, a présenté le bilan des activités de la Division Afrique et de la Direction Marketing. Au premier semestre, le pôle commercial a atteint avec succès ses objectifs intermédiaires, marquant un bon départ pour la mise en œuvre du plan quinquennal du Groupe et affirmant pleinement son rôle moteur et de soutien dans l’ensemble des opérations commerciales. Shen Wei, directeur général de la Division du commerce intérieur et de la Société de vente de Wuhan, a partagé les résultats obtenus dans le domaine du commerce intérieur, de la gestion des catégories et de l’exploitation de la société de vente de Wuhan. Le pôle du commerce intérieur a réalisé d’importantes avancées dans la création de produits phares et le développement de clients stratégiques, et l’équipe poursuivra sans relâche l’atteinte de ses objectifs, en progressant de manière méthodique et durable. Guo Jianjun, vice‑président du Groupe et directeur général de la Division Internationale, a présenté en détail les activités internationales à l’étranger. Sur les marchés étrangers, le Groupe a misé sur la montée en gamme des produits et l’internationalisation de sa marque ; au premier semestre, les indicateurs de performance ont été largement dépassés, jetant ainsi des bases solides pour une implantation approfondie sur la scène mondiale. Enfin, Shen Qiushi, directeur général de la Direction des Opérations Réseau, a assuré la progression régulière des activités en ligne et de la modernisation des emballages, mobilisant les services de design et de promotion pour renforcer l’ensemble des lignes de business et, par des approches innovantes, accroître la notoriété et l’identité de la marque.

Les responsables de chaque filiale et les chefs de catégorie ont présenté tour à tour l’évolution de la situation commerciale au niveau régional : la société de Guangzhou a enregistré des percées majeures sur tous les fronts — ventes, production et développement de nouveaux produits ; la société de Shanghai poursuit une croissance soutenue, s’appuyant sur son avantage géographique et ses atouts en matière de ressources humaines ; quant à la société de Suizhou, forte de trente années d’expertise dans le secteur, elle a dépassé ses objectifs de phase tout en conservant une vigueur innovante et un dynamisme de développement remarquables, et compte désormais approfondir encore davantage sa présence sur le marché pour atteindre de nouveaux sommets.

Les quatre directeurs commerciaux du groupe ont présenté, l’un après l’autre, les rapports sur la gestion des ventes au sein des filiales et sur la planification des activités pour le second semestre. L’ensemble de l’équipe commerciale a œuvré de concert afin d’assurer la mise en œuvre effective et l’atteinte des objectifs fixés sur le marché.

Le département des nouveaux médias s’aligne sur la stratégie d’expansion internationale, poursuivant l’innovation en matière de contenu et de modèles marketing, afin d’accroître sans cesse l’influence mondiale de la marque Wansongtang. Les services de recherche‑développement, de qualité et d’approvisionnement restent fidèles aux fondements de l’industrie, veillant à une maîtrise rigoureuse de la qualité des produits et à la stabilité de l’approvisionnement en matières premières. Enfin, un système de production intégré garantit une capacité de production suffisante, soutenant pleinement, en tant que solide pilier du groupe, les efforts de vente de première ligne.

II. Déployer de nouveaux segments d’activité diversifiés et consolider les fondements d’un développement à long terme
Le congrès a organisé des présentations spécifiques consacrées aux activités émergentes, à la logistique et aux ressources humaines, ainsi qu’à la planification stratégique à long terme, afin d’affiner le schéma de développement multidimensionnel du Groupe. Les responsables concernés ont échangé sur des domaines d’activité nouveaux tels que les entrepôts d’outre‑mer en Afrique, le commerce électronique transfrontalier et le déploiement sur le marché de Yiwu, contribuant à diversifier les canaux et à enrichir en permanence le système de vente du Groupe, tout en ouvrant de nouvelles perspectives de croissance. De leur côté, les services de logistique internationale, de gestion intégrée et financier ont mis en œuvre une gestion plus fine pour réduire les coûts d’exploitation, optimiser les processus financiers et perfectionner les dispositifs de fidélisation et de formation des talents, assurant ainsi la pérennité de l’expansion du Groupe.

Le directeur du département des actifs du Groupe, Hu Zan, a présenté les orientations de mise en œuvre de la planification quinquennale du capital, s’appuyant sur la vision à long terme de l’entreprise pour les trente prochaines années, afin d’explorer des pistes de valorisation par le capital, de croissance exponentielle de l’échelle et de développement en vue de l’introduction en bourse. Le directeur des ressources humaines, Cheng Feng, a quant à lui dévoilé la stratégie quinquennale en matière de talents du Groupe, élaborant six mesures concrètes fondées sur la situation actuelle des effectifs, et mettant en place un dispositif systémique de développement des compétences.

III. Les échanges d’idées favorisent la croissance, et les interventions d’experts élargissent les perspectives.
Le congrès a organisé un séminaire thématique intitulé « Libérer pleinement les esprits, mener une vaste réflexion sur les méthodes, accélérer fortement les actions et réaliser un bond qualitatif dans les compétences ». L’équipe d’élite de Wansongtang a mené des échanges approfondis autour de huit grands thèmes, notamment l’exécution, l’innovation, la stratégie d’ensemble et l’apprentissage collectif. Chacun, depuis son poste, a analysé les points critiques et formulé des propositions concrètes, afin de mobiliser l’ensemble des forces et de rassembler les énergies nécessaires à l’essor de l’entreprise.

Cette conférence a invité à titre exceptionnel le consultant en stratégie de marque, Liu Jianfei, qui a animé une session d’enseignement sur place. Il a partagé des retours d’expérience concrets autour de trois grandes méthodologies de gestion — l’analyse approfondie des besoins, l’expertise accrue des produits et l’analyse des concurrents — tout en exposant le concept de gestion du parcours professionnel dans son ensemble. Dans une double perspective, tant au plan opérationnel qu’au plan du développement personnel, il a ainsi permis à l’ensemble des collaborateurs d’élargir leurs horizons et d’accroître leur efficacité.

En conclusion de la réunion, le président du conseil d’administration, Shen Xianli, s’est appuyé sur la dynamique globale du développement de notre époque pour exhorter l’ensemble des collaborateurs à faire preuve de gratitude envers leur temps et à saisir les opportunités. S’appuyant sur le cœur de marque « Terre d’espoir, Ville de la victoire » — un jeu de mots avec « Wins Town » —, il a appelé chacun à ancrer dans son esprit la ferme conviction selon laquelle « penser à remporter la victoire doit devenir une véritable conviction ». Il a également tiré, à partir du « Journal d’Afrique », une méthodologie exportable, tout en définissant de nouvelles orientations stratégiques pour le groupe en Afrique. Face aux six grands maux qui persistent au sein de l’entreprise, il a proposé six principes de culture personnelle, et a précisé les neuf missions clés pour le second semestre, afin d’indiquer clairement à tous les collaborateurs la voie à suivre. M. Shen a demandé à l’ensemble des membres de l’équipe de saisir pleinement l’esprit de la réunion, de mettre en œuvre concrètement toutes les directives stratégiques et de conjuguer leurs efforts pour remporter haut la main la bataille décisive du second semestre.

À la clôture de la réunion, le président du conseil d’administration, Shen Xianli, a remis des distinctions aux trois talents exceptionnels, en appelant l’ensemble des membres de la famille à s’inspirer de ces modèles et à unir leurs forces pour aller de l’avant !

IV. Repos et ressourcement au cœur des paysages, pour repartir armé de nouvelles forces et entamer un nouveau chapitre
Le grand rassemblement de mi‑année, qui s’est déroulé sur deux jours, s’est achevé avec succès. Afin d’alléger la pression professionnelle, le groupe a organisé pour l’ensemble des collaborateurs une escapade au Val des Belles. Au cœur d’une vallée aux eaux limpides et aux senteurs fraîches, où le chant des cigales résonne, chacun s’est plongé dans les paysages bucoliques pour se détendre et recharger ses batteries en pleine nature.

Cette conférence de mi‑année constitue à la fois un bilan des résultats du premier semestre et un appel à l’action pour relever les défis majeurs du second semestre. À l’étape suivante, l’ensemble des collaborateurs de Wansongtang s’engagera, dans un esprit de pragmatisme et d’exécution concrète, à repartir sur de nouvelles bases, en accélérant le rythme de l’innovation et de la transformation, tout en restant fidèle à la ferme conviction de « remporter des victoires ». Nous poursuivrons sans relâche le déploiement de nos marchés nationaux et internationaux, approfondirons constamment le développement de nos produits et de notre marque, et avancerons résolument vers les objectifs de développement à moyen et long terme du Groupe.