Debout et avançant | La conférence de mi-année 2025 du groupe Wansongtang s'est achevée avec succès

En fixant des objectifs ambitieux et en élaborant une feuille de route pour l'avenir, nous entamons un nouveau parcours. Du 24 au 26 juillet, la conférence de mi-année 2025 du groupe Wansongtang, intitulée « Fixer des objectifs élevés et entreprendre un nouveau parcours », s'est déroulée en grande pompe au magnifique lac Tianyu, à Hanchuan. Des élites et des cadres clés venus de diverses sociétés et départements du groupe se sont réunis pour passer en revue de manière exhaustive les réalisations et les déficiences de la première moitié de l'année, planifier soigneusement la voie de développement pour le second semestre et mener des discussions approfondies sur la stratégie à long terme du groupe, consolidant ainsi le consensus et la force nécessaires pour l'étape suivante, pleine d'élan.

Jour 1 : Révision et résumé, définition de la direction et renforcement des forces

Au début de la conférence, le président Shen Xianli a prononcé un discours d'ouverture, souhaitant que les différentes entreprises et départements du Groupe s'intègrent pleinement et apprennent les uns des autres, consolidant ainsi leur consensus en tirant les enseignements du passé et en ajustant leur orientation pour planifier l'avenir. Le vice-président et secrétaire du Parti du Groupe, Liu Bo, a souligné que cette réunion de mi-année coïncide avec le 30e anniversaire du développement de l'entreprise, constituant à la fois un « bilan » du premier semestre et un « stage de formation » sur la réflexion stratégique. Il a appelé tous ses collègues à travailler avec diligence à la mise en œuvre tout en gardant le regard tourné vers l'avenir, afin de rassembler les forces nécessaires pour les 30 prochaines années de Wansongtang.

Le directeur général Guo, responsable des ventes, des affaires juridiques ainsi que du groupe des coûts et des bénéfices du Groupe, a présenté un rapport de travail portant sur l'analyse de l'environnement marché, l'analyse des données de vente et l'efficacité du développement du marché. Il a souligné que la forte croissance de Wansongtang au premier semestre avait été favorisée par la prise de décisions et le déploiement précis de l'entreprise, mais surtout par l'esprit « oser essayer, oser se battre et innover » de l'équipe commerciale.

Le vice-président du groupe, Quan Lingjun, s'est concentré sur les activités du département marketing, partageant les résultats concrets obtenus dans la percée des activités principales ainsi que dans la stratégie à long terme mise en œuvre au premier semestre de l'année. Sa stratégie à double voie — « attaque à court terme + renforcement à long terme » — a jeté des bases solides pour l'expansion du marché du groupe au second semestre. Par la suite, les directeurs généraux des filiales de Suizhou, Wuhan, Guangzhou et Shanghai, ainsi que les responsables des différentes catégories de produits, ont successivement présenté leurs bilans et échanges sur leurs domaines respectifs de responsabilité. Selon les données disponibles, malgré la situation difficile du marché, le groupe a tout de même réussi à atteindre ses objectifs fixés pour le premier semestre. Cela constitue non seulement une preuve solide de l'efficacité opérationnelle de l'équipe, mais aussi le résultat inévitable d'une « coordination ascendante et descendante ainsi que d'une mise en œuvre précise des politiques », accumulant ainsi une dynamique propice à la réalisation des objectifs annuels.

Les différents départements du vaste système de production ont indiqué que, au premier semestre de l'année, grâce à une exploration approfondie de l'innovation technologique, un contrôle rigoureux de la production, le respect des normes de qualité et une optimisation de la coordination des approvisionnements, ils ont posé une base solide pour leur développement par des actions pragmatiques. Ils ont également utilisé l'apprentissage continu comme moteur, perfectionnant leurs compétences professionnelles dans le service, recourant à des solutions plus précises pour soutenir le développement de leurs clients, et accumulant ainsi une forte dynamique en vue de l'atteinte rapide des objectifs annuels.

Les différents départements du système de service, centrés sur « clarifier les idées, renforcer la coordination, maîtriser les détails et respecter les normes », ont expliqué comment établir une base solide et garantir la mise en œuvre des stratégies, tout en offrant une orientation et un accompagnement pour un fonctionnement efficace, témoignant ainsi du soutien solide apporté par le système d'assistance en arrière-plan.

La discussion sur le travail de gestion opérationnelle du premier semestre, tenue ce soir-là, a été animée. Des élites issues de diverses unités, se concentrant sur les trois principaux enjeux — « raisons et mesures à prendre pour les objectifs non atteints », « causes profondes et mesures à adopter face aux écarts par rapport aux pairs » et « questions centrales devant être abordées par le Groupe et les différentes entreprises » — ont travaillé ensemble pour analyser les problèmes, discuter des solutions et générer de nombreuses idées constructives.

Jour deux : Autonomisation stratégique, la collision d'idées active le pouvoir

Le deuxième jour, le vice-président du Groupe, Liu Bo, a donné une session de formation approfondie sur la connaissance stratégique, axée sur deux thèmes majeurs : « Maîtriser la coordination stratégique et tactique dans un équilibre dynamique et des opportunités structurelles » et « Ouvrir la porte au succès de l'équipe ». L'objectif était de renforcer davantage la réflexion stratégique de l'équipe, en suivant la voie consistant à « fixer des objectifs, maîtriser le processus et obtenir des résultats », afin de consolider le consensus et la force nécessaires au développement du Groupe.

Lors du séminaire stratégique de l'après-midi, une compétition de débat PK unique et hors des sentiers battus est devenue un moment fort. Axée sur 20 thèmes de débat stratégique et 80 options liées au positionnement industriel, à la concurrence sur le marché, à la marque, à la R&D, à la qualité, à la production, au marketing, à la gestion du personnel, à l'investissement et à la cotation en bourse, les élites du Groupe ont participé activement, exprimant leurs opinions et engageant des échanges animés. La confrontation d'idées a mis en évidence la vitalité dynamique et l'esprit proactif de l'équipe Wansongtang, apportant ainsi des perspectives diversifiées pour la mise en œuvre des stratégies.

Dans son rapport de synthèse, le président Shen Xianli a pris pour fil conducteur le concept de « marque culturelle », partant de la prise de conscience de « qui je suis ». Il a adopté une approche narrative semblable à celle d'un film pour revoir le développement de Wansongtang au cours des 15 dernières années : événements marquants, jalons de réforme et scènes de développement y ont été présentés avec vivacité. Il a souligné que cette histoire constitue à la fois une continuité du spirituel et une force motrice pour aller de l'avant. La clé pour intégrer pleinement cette force afin d'atteindre 100 % des objectifs fixés pour cette année et réaliser la vision à 30 ans ne réside que dans « la mise en œuvre, encore la mise en œuvre, et toujours plus de mise en œuvre ! »

Jour trois : Se détendre au bord du lac et des montagnes, rechargé d'énergie pour le voyage à venir.

Profitez du lac Tianyu au milieu des montagnes et des lacs ! Le dernier jour de la conférence, le Groupe a organisé une excursion détente au lac Tianyu. Après deux jours de réunions intensives, les élites se sont détendues dans ce paysage magnifique, et la cohésion de l'équipe s'est encore renforcée au milieu des eaux ondoyantes.

Cette réunion de mi-année n'a pas été seulement une réunion de bilan des travaux et de planification stratégique, mais aussi une réunion de mobilisation visant à rassembler les équipes et à stimuler le moral. À l'avenir, sous la direction de l'équipe dirigeante du Groupe, menée par le président Shen, Wansongtang continuera d'avancer avec enthousiasme et détermination, en gardant pour objectif « de fixer des ambitions élevées », en se concentrant sur le dépassement des difficultés et en remportant la bataille de l'année entière ; en maintenant l'état d'esprit entreprenant « d'entamer un nouveau parcours », en poursuivant la création de nouveaux exploits et en écrivant de nouveaux chapitres !